FUNDAŢIA JUDEŢEANĂ PENTRU TINERET GORJ: Activitati implementate de catre Fundatia Judetean...

FUNDAŢIA JUDEŢEANĂ PENTRU TINERET GORJ: Activitati implementate de catre Fundatia Judetean...: "Activitati implementate de catre Fundatia Judeteana pentru Tineret GORJ in parteneriat cu ARDR, TFF, EHB, ALIAT, EPYD, ARDD. De ziua mămi..."

Ne-au lansat tinerii !

Ne-au lansat tinerii !: "

Ne-au lansat tinerii !

Un editorial de Nicu N. Tomoniu www.tomoniu.ro

http://www.tismana.ro/samanatorul/index.htm

Asta e! Chiar uitasem de vitalitatea tinerimii ! Până să găsim noi sponsori, până să cerşească fundaţia bani pentru revistă la finanţatorii de fonduri europene - cu macaz spre portocalii - până să punem noi căruţa pe roate cu promovarea revistei Sămănătorul, tineretul a şi urnit-o! Au

primit revista pe e-mail, au dat-o la imprimantă şi-au lansat-o prin judeţul Gorj.

Uite că tineretul se mişcă, nu mai are nici răbdare şi nici incredere că cei de sus vor da bani suficienţi pentru şcoli şi spitale deci nici atât pentru ONG-uri. Dar hai să vă spun povestea întreagă pentru că e ceva minunat! E veşnica poveste a zilelor noastre: ajută-te singur.

Invitat ca reprezentat al Fundaţiei Tismana la Grupul Şcolar Industrial Tismana, unde a avut loc inaugurarea Centrului de Resurse pentru Activităţi Extracuriculare de Promovare a Cetăţeniei Active, am avut ocazia să descopăr că dincolo de problemele create de clasa noastră politică, România tăcută, profundă şi tainică a lui Artur Silvestri există, e lângă noi şi creşte rapid, ca iarba de luna mai care n-are treabă de iarnă, cât ar vrea ea să mai lâncezească.

Te iei cu lucrul şi nu bagi de seamă că această Românie tainică se mişcă, trăieşte şi pulsează de viaţă. Şi asta, până nu te amesteci printre tinerime. Erau acolo, tinerii de la Asociaţia Regională pentru Dezvoltare Rurală şi de la Fundaţia Parteneri pentru Dezvoltare Locală, cadrele didactice de la Grupul Şcolar Industrial Tismana, reprezentanţi ai Inspectoratului Şcolar Judeţean Gorj, primarul oraşului Tismana, reprezentanţi ai Comitetului de Părinţi şi ai Consiliului Elevilor al G.S.I. Tismana, Ansamblul de Datini şi Obiceiuri Tisa, instructori ai Şcolii Populare de Artă.

Am luat cuvântul după ce tinerii şi-au prezentat proiectul „Educaţie Extracurriculară pentru Cetăţenie Activă “ şi au citit referatul „Impactul proiectului în şcoală şi comunitate”. Deşi ei veniseră acolo pentru demararea Serviciului European de Voluntariat din oraşul Tismana, leam spus despre necazurile noastre, că am dori tipărirea revistei pe un proiect, că am lansat-o online şi ... cam atât. E puţin dar e foarte important pentru că ţinta lansării unei reviste literare este aceiaşi cu ţinta lor: educaţia nu se face numai la şcoală ci, în subsidiar, şi prin aceste proiecte care fac obiectul întrunirii noastre.

Cititi toata revista la urmatorul link: http://www.tismana.ro/samanatorul/samanatoru-nr2-iun011/index.html

http:/www.semanatorul.ro/revista/samanatorul_nr_2-iunie-2011.pdf

"

Codul de conduita al organizatiilor neguvernamentale non profit din Romania

In urma dezbaterilor ce au avut loc in cadrul Conferintei Nationale dedicate autoreglementarii activitatilor ONG din Romania[1] continutul Codului de conduita este urmatorul:

Codul de conduita al organizatiilor neguvernamentale non profit din Romania

Terminologia folosita:

• Domenii (de ex: conducere) reprezinta aspecte relevante din functionarea unei organizatii ce urmeaza sa fie evaluate.
• Criterii specifice (fiecarui domeniu in parte). Sunt elemente pe baza carora se face evaluarea domeniilor (de exemplu, un criteriu pentru domeniul “conducere” este activitatea consiliului de conducere).
• Indicatorii de stare exprima nivelul de dezvoltare la care se afla organizatia pentru un criteriu (in cazul exemplului nostru, citiva dintre indicatorii de stare ar putea fi: consiliul este complet separat de executiv, membrii consiliul director nu sunt remunerati pentru activitatea lor in aceasta calitate, durata unui mandat si numarul maxim de mandate consecutive sunt sunt limitate si stabilite prin statut, etc.)

Principii care stau la baza codului de conduita ONG:

• minima reglementare necesara. Prevederile codului sunt definitorii pentru un comportament organizational ce intruneste la nivelul minim acceptabil caracteristicile unui model de buna practica reprezentativ in raport cu cultura asociativa din Romania
• universalitatea subiectilor. Codul este aplicabil oricarei organizatii neguvernamentale, indiferent de pozitionarea ei in tipologia juridica din Romania[2]
• generalitatea activitatilor reglementate. Codul contine reglementari aplicabile oricarui domeniu de activitate al organizatiilor neguvernamentale,
• solidaritate asociativa. Organizatiile membre ale coalitiei sunt solidare in jurul unui model de buna practica pe care il promoveaza si implementeaza

Nota:

In urma dezbaterilor de la a doua Conferinţă din data de 28 octombrie 2010 s-au stabilit doua categorii de criterii: prima cu caracter obligatoriu (nemarcate in text) si o a doua categorie cu caracter recomandat (marcate in text cu *).

DOMENIUL I. Conducerea organizatiei[3]	INDICATORI
CRITERIUL: Structura consiliului de conducere[4]	Nu mai mult de o persoana sau cel mult 10% dintre membrii consiliului ocupa in cadrul executivului o pozitie mentionata in organigrama organizatiei
CRITERIUL: Modul de functionare al consiliului de conducere	Procedura de adoptare a deciziei asigura independenta organizatiei fata de orice alta organizatie, publica sau privata. Atributiile consiliului sunt complet separate de cele ale executivului. Membrii consiliului director nu sunt remunerati pentru activitatea lor in aceasta calitate Procedura de numire a membrilor consiliului este stabilita prin statut. Durata mandatului este limitata si stabilita prin statut.* Numarul de mandate consecutive este limitat si stabilit prin statut.* Consiliul se intruneste in plen cel putin de doua ori pe an.
CRITERIUL: Responsabilitatile consiliului de conducere	Consiliul are responsabilitatea planificarii strategice a organizatiei si a evaluarii periodice a implementarii sale. Consiliul stabileste, monitorizeaza si evalueaza indicatorii de performanta ai organizatiei. Consiliul adopta planul de actiune, organigrama si bugetul organizatiei, respectiv, raportul anual si bilantul (in cazul asociatiilor, Adunarea Generala) Consiliul are responsabilitatea definirii modului de functionare al organizatiei prin adoptarea de reglementari specifice[5].
CRITERIUL: Respectarea reglementarilor legale	Functionarea consiliului se face cu respectarea normelor legale.
DOMENIUL II. Management
CRITERIUL: Organizare	Exista cel putin un document[6] ce contine reglementari interne privind functionarea organizatiei. Structura organizatiei si raporturile ierarhice intre elementele[7] acesteia sunt reprezentate printr-o organigrama. Personalul organizatiei ce isi desfasoara activitatea la nivelul aceleiasi unitati operationale se reuneste cel putin o data pe luna pentru planficarea activitatilor urmatoare.
CRITERIUL: Managementul informatiei	Exista un sistem de management al informatiei, descris intr-un document si utilizat de catre organizatie.
DOMENIUL III. Resurse umane
CRITERIUL: Politica de personal	Politica de personal a organizatiei este definita intr-o forma scrisa, atit in ceea ce priveste voluntarii[8], cit si personalul platit.
CRITERIUL: Respectarea reglementarilor legale	Conditiile de lucru indeplinesc normele legale.
CRITERIUL: Evaluarea personalului	Activitatea personalului este definita prin fise de post individuale. Activitatea personalului este evaluata cel putin o data pe an.
DOMENIUL IV. Financiar
CRITERIUL: Politica financiara	Exista cel putin un document[9] ce contine reglementari interne privind aspecte financiar-contabile ale activitatii organizatiei. Exista reglementari interne scrise privind atragerea, utilizarea si raportarea resurselor materiale si financiare utilizate.
CRITERIUL: Respectarea reglementarilor legale	Taxele si impozitele sunt platite integral si la timp
CRITERIUL: Finantare	Organizatia are cel putin doua surse de finantare[10] si acestea sunt de natura diferita.
CRITERIUL: Controlul financiar	Exista un buget si un bilant anual al organizatiei Exista o procedura scrisa de control financiar intern.
DOMENIUL V. Activitati[11]
CRITERIUL: Compatibilitatea cu strategia	Activitatile desfasurate trebuie sa corespunda cu misiunea si directiile strategice de actiune ale organizatiei.
CRITERIUL: Satisfactia beneficiarilor	Exista proceduri scrise de evaluare a satisfactiei beneficiarilor si ele sunt utilizate cel putin o data pe an.
CRITERIUL: Respectarea reglementarilor specifice	Desfasurarea activitatilor organizatiei se face cu respectarea: normelor interne normelor legale (inclusiv, obtinerea de acreditari, certificari specifice pentru domeniul de activitate al organizatiei).
CRITERIUL: Parteneriat	In ultimul an, organizatia a desfasurat, cel putin o data, activitati in parteneriat[12]
DOMENIUL VI. Relatii publice
CRITERIUL: Vizibilitate	Documentele ce definesc functionarea organizatiei sunt publice Raportul anual, incluzind activitatile si raportul financiar aferent, este disponibil publicului in forma scrisa[13] Lista membrilor consiliului de conducere si cea cu personalul sunt publice si actualizate Lista partenerilor institutionali ai organizatiei este publica si actualizata.
CRITERIUL: Partizanat politic	Organizatia nu sprijina formatiuni politice[14] sau candidati
CRITERIUL: Solidaritate asociativa	Organizatia si-a manifestat solidaritatea asociativa pe durata ultimelor 12 luni prin participarea la cel putin o activitate[15] initiata de catre o alte organizatie.

---

[1]Bucuresti, 7 Martie 2007

[2] din punct de vedere juridic, in Romania exista asociatii, fundatii si federatii

[3] sau guvernare (governance in engleza)

[4] sau consiliul director

[5] ROF, ROI, cod de conduita, etc

[6] regulament, manual de proceduri, etc

[7] departamente, birouri, etc

[8] program de voluntariat

[9] regulament financiar, manual de proceduri financiare, etc. Poate sa apara si ca o sectiune in documentul mentionat la punctul 5 de mai sus

[10] cotizatii, donatii, sponsorizari, directionare impozit 2%, finantari nerambursabile, vinzari de produse si servicii, etc

[11] inclusiv, servicii si activitati de advocacy

[12] Intr-o varianta extensiva, parteneriatul acopera o larga varietate de relatii institutionale. In intelesul acestui text, parteneriatul este definit ca modalitate formala sau informala de a desfasura activitati de catre doi sau mai multi parteneri, indiferent de natura lor publica sau privata. Activitatile trebuie sa fie orientate catre obiective clar definite si sa fie desfasurate conform unui calendar de implementare, pe baza de resurse puse in comun si cu implicarea tuturor partenerilor in procesul de decizie operationala. In raport cu cele aratate mai sus, alocarea de resurse (financiare, materiale, informationale, umane...) nu este considerata ca fiind parteneriat (si, deci, nici alocarea de granturi, de sedii, voluntariatul, etc)

[13] recomandabil si pe Internet

[14] partide, aliante, etc.

[15] forum local, judetean, national sau sectorial ONG; campanie de advocacy, etc.

ING. ANTONIO TOMONIU: Social campaign "Smile for tomorrow"

ING. ANTONIO TOMONIU: Social campaign "Smile for tomorrow": "You can read about the social campaign on the website www.yesforevs.eu. http://www.ardr.ro/stiri/Social-campaign-Smile-for-tomorrow You ca..."

INFIINTARE ONG NOU: GHIDUL INFIINTARII UNUI ONG

INFIINTARE ONG NOU: GHIDUL INFIINTARII UNUI ONG: "Cuprins I. Rezervarea denumirii II. Intocmirea actului constitutiv si a statutului II.1. Actul constitutiv II.2. Statutul III. Sediul IV.Con..."

GHIDUL INFIINTARII UNUI ONG

Cuprins
I. Rezervarea denumirii
II. Intocmirea actului constitutiv si a statutului
II.1. Actul constitutiv
II.2. Statutul
III. Sediul
IV.Constituirea patrimoniului
V. Cazierul fiscal
VI.Depunerea dosarului si prezentarea in fata instantei
VII.Eliberarea copiei de pe sentinta civila si inscrierea in registrul
asociatiilor si fundatiilor
VIII.Certificatul de inregistrare fiscala
IX.Stampila si imprimate cu regim special
X. Deschiderea contului bancar
XI.Cateva sfaturi posibil utile
XII.Raspunsuri la cateva intrebari frecvente
XIII.Infiintarea federatiilor; particularitati
XIV.Legislatie utila